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NotebookLM:把文件變知識庫

你有 10 份產品規格書、5 份競品報告、3 個月的會議紀錄。要找一個資訊,你得翻半天。現在把它們全部丟進 NotebookLM,用問的就好。


NotebookLM:多種文件匯入知識庫

課程目標

  1. 了解 NotebookLM 是什麼、跟其他 AI 工具的差異
  2. 學會建立 Notebook 並上傳各種格式的文件
  3. 掌握 5 個實戰使用場景
  4. 學會使用 Audio Overview(AI Podcast)功能
  5. 了解 NotebookLM 和 Claude Projects 的差異

一、NotebookLM 是什麼?

1.1 核心概念

NotebookLM 是 Google 推出的 AI 筆記工具。它的核心功能很簡單:

你上傳文件 → 它讀完所有文件 → 你用問的找資訊

聽起來很像 ChatGPT 上傳檔案?差異在這裡:

比較ChatGPT 上傳檔案NotebookLM
文件數量每次對話上傳少量一個 Notebook 可放 50 個來源
持久性對話結束就消失永久保存,隨時回來用
回答來源混合訓練資料 + 上傳文件嚴格只根據你上傳的文件
幻覺風險中(可能編造)低(只從你的文件中找答案)
引用不一定標出處每個回答都標明來自哪份文件的哪段
Podcast無Audio Overview(自動生成 Podcast)
費用需 ChatGPT Plus免費

最關鍵的差異:NotebookLM 只會從你上傳的文件中找答案。

這意味著:

  • 它不會「掰」出你文件裡沒有的東西
  • 如果你問的問題文件裡沒有答案,它會告訴你「找不到相關資訊」
  • 每個回答都能追溯到原始文件的具體段落

1.2 NotebookLM 的定位

你的私人文件 → NotebookLM → 知識庫 → 問答 / 摘要 / Podcast

NotebookLM 不是搜尋引擎(它不會上網搜),也不是通用 AI 助手(它只懂你給它的文件)。它是一個「文件專家」——只讀你給的資料,只回答你的資料能回答的問題。


二、怎麼建立 Notebook

2.1 打開 NotebookLM

  1. 前往 notebooklm.google.com
  2. 用 Google 帳號登入
  3. 點「New Notebook」建立新筆記本

2.2 上傳來源(Sources)

每個 Notebook 可以上傳最多 50 個「來源」(Sources)。支援的格式:

格式說明最適合用途
PDF直接上傳規格書、報告、合約
Google Docs從 Drive 連結企劃書、會議紀錄
Google Slides從 Drive 連結簡報內容
網頁 URL貼上網址新聞、部落格、競品官網
YouTube 影片貼上 YouTube 連結教學影片、演講、Podcast
純文字直接貼上筆記、Email 內容
音訊檔上傳音檔錄音、訪談

操作方式:

  1. 在 Notebook 左側面板點「Add Source」
  2. 選擇來源類型
  3. 上傳或貼上連結
  4. NotebookLM 會自動讀取並索引內容

2.3 來源上傳後會看到什麼

上傳完成後,每個來源會顯示:

  • 來源名稱(可以自己改)
  • 摘要(NotebookLM 自動生成的重點整理)
  • 關鍵主題(自動提取的關鍵字)
  • 建議問題(NotebookLM 建議你可以問的問題)

2.4 Notebook 組織建議

不要把所有文件塞進一個 Notebook。建議按主題分:

Notebook 名稱放什麼文件
「Q2 競品分析」3 家競品的官網資訊、新聞報導、產業報告
「新品上市 - XX 產品」產品規格書、市場調查、行銷計畫
「2025 行銷策略」去年檢討報告、產業趨勢、預算表
「客戶洞察」客戶訪談紀錄、問卷調查結果、客服 FAQ
「供應商資料」報價單、合約、品質認證

三、5 大使用場景

場景 1:產品規格書問答(不用翻 200 頁文件)

情境:公司有一份 200 頁的產品規格書,客戶問了一個很具體的技術問題,你不想翻那 200 頁。

操作方式:

  1. 把規格書(PDF)上傳到 NotebookLM
  2. 直接問問題

Prompt 範例:

這個產品的最大承重量是多少?用在什麼溫度範圍?
比較 A 型號和 B 型號,在「防水等級」和「電池壽命」兩個指標上的差異。
如果客戶問「這個產品可以在戶外使用嗎?」,根據規格書,我應該怎麼回答?
列出支持和不支持的理由。

為什麼用 NotebookLM 而不是直接問 ChatGPT?

因為 ChatGPT 可能會根據它對類似產品的「通用知識」來回答,而不是嚴格根據你的規格書。NotebookLM 只會從你的規格書中找答案,如果規格書沒寫,它會說「文件中沒有提及」。

在電商場景的應用:

我要寫這個產品的商品頁面。根據規格書,幫我整理:
1. 5 個最重要的產品賣點(用消費者聽得懂的語言)
2. 規格比較表(用來放在商品頁)
3. 常見問題 FAQ(至少 5 個消費者可能會問的問題和答案)

場景 2:競品報告知識庫

情境:你長期追蹤 5 家競品。每個月都有新的新聞、報告、官方公告。你需要一個地方統一管理和查詢。

操作方式:

  1. 建一個 Notebook,叫「競品追蹤 2025」
  2. 上傳每家競品的相關資料(新聞 URL、報告 PDF、官網截圖的文字版)
  3. 定期加入新的來源

Prompt 範例:

根據所有資料,整理每家競品在最近 3 個月的重大動態。
用表格呈現:
| 競品 | 動態 | 時間 | 來源 | 對我們的影響 |
A 競品最近有沒有調整定價策略?如果有,是怎麼調整的?
綜合所有競品的動態,你覺得整個市場在往什麼方向走?
有沒有什麼趨勢是多家競品都在做的?

長期維護技巧:

  • 每週花 10 分鐘加入新的來源(新聞 URL、報告)
  • 這樣你的知識庫會越來越完整
  • 任何時候老闆問「XX 競品最近在幹嘛」,你 30 秒就能回答

場景 3:會議紀錄整理

情境:你的團隊每週開兩次會,一個月下來有 8-10 份會議紀錄。現在要做月報,需要回顧這個月討論了什麼、做了什麼決定。

操作方式:

  1. 建一個 Notebook,叫「2025 Q2 會議紀錄」
  2. 把所有會議紀錄(Google Docs 或文字)加進去

Prompt 範例:

回顧本月所有會議紀錄,幫我整理:

1. 本月做了哪些重大決策?(列出決策內容和做決策的會議日期)
2. 有哪些待辦事項是上個月開始但還沒完成的?
3. 有哪些議題被反覆討論但一直沒有結論的?
4. 本月討論最多的主題是什麼?
關於「新品上市時程」這個議題,歷次會議的討論過程是什麼?
最初的計畫是什麼?中間做了什麼調整?最後的決議是什麼?
請幫我生成一份「本月行銷部工作摘要」,格式:
- 已完成:...
- 進行中:...
- 待解決:...
- 下月重點:...

場景 4:學習筆記(上傳教材自動整理重點)

情境:你在上一個線上課程,有 10 個影片和 5 份 PDF 教材。你想快速掌握重點。

操作方式:

  1. 建一個 Notebook
  2. 上傳 PDF 教材
  3. 貼上 YouTube 影片連結(NotebookLM 會自動讀取字幕)

Prompt 範例:

根據所有教材,幫我整理這門課的核心概念地圖:
1. 最重要的 10 個概念
2. 概念之間的關係
3. 每個概念用一句話解釋
我準備要考試了。根據教材內容,幫我出 20 道模擬考題:
- 10 道選擇題
- 5 道簡答題
- 5 道情境題

每題附上正確答案和答案在教材中的出處。
這門課最難理解的 3 個概念是什麼?
請用電商業務的例子來解釋這些概念,讓我更容易理解。

場景 5:生成 Podcast(Audio Overview)

情境:你整理了一份 50 頁的產業趨勢報告,要分享給團隊。但大家都很忙,沒時間看 50 頁。

Audio Overview 是什麼?

NotebookLM 可以把你的文件轉換成一段 Podcast 風格的音訊。兩位 AI 主持人會用對話的方式討論你文件的內容,就像在聽一集 Podcast。

操作方式:

  1. 確保 Notebook 中已有你要轉換的文件
  2. 點右上角的「Audio Overview」或「Notebook Guide」
  3. 選擇「Generate Audio」
  4. 等待幾分鐘,音訊就會生成
  5. 可以直接播放或分享連結

自訂 Audio Overview:

你可以在生成前給指示:

生成 Audio Overview 時,請聚焦在:
1. 報告的 3 大發現
2. 對我們公司的實際影響
3. 建議的行動方案

語氣要像兩個同事在聊天,不要太學術。
時長控制在 10 分鐘左右。

Audio Overview 的應用場景:

用途說明
團隊分享把報告變成 Podcast,讓團隊在通勤時聽
老闆簡報讓老闆先聽 Podcast 了解大方向,再看報告細節
學習教材把教材變成 Podcast,邊運動邊聽
客戶溝通把產品說明變成 Podcast 風格的介紹

注意事項:

  • Audio Overview 目前主要支援英文,中文品質可能不穩定
  • 生成需要幾分鐘
  • 內容是基於你的文件,但 AI 會用自己的方式重新詮釋,有可能略有偏差
  • 建議聽完後確認重點是否準確

四、NotebookLM vs Claude Projects 比較

比較項目NotebookLMClaude Projects
費用免費(Plus 版有更多功能)Claude Pro(NT$620/月)
來源數量最多 50 個來源Project Knowledge 可上傳多個檔案
回答來源嚴格只根據上傳文件主要根據上傳文件,但也會用訓練知識
引用標註精確標到段落會引用但不如 NotebookLM 精確
Podcast有 Audio Overview無
推理能力中(擅長找資料,不擅長深度分析)強(可以做深度邏輯推理)
寫作能力中強(語氣、結構、品質都更好)
適合場景大量文件問答、找資料、生成 Podcast深度分析、寫作、需要推理的任務
搜尋能力文件內搜尋文件內搜尋 + 訓練知識
協作可分享 Notebook無直接分享功能

怎麼選?

  • 你有大量文件,需要快速找資訊 → NotebookLM
  • 你需要深度分析文件內容、做推理判斷 → Claude Projects
  • 你想把文件變成 Podcast → NotebookLM
  • 你需要根據文件寫報告或文案 → Claude Projects
  • 免費方案 → NotebookLM

組合使用:

  1. 先用 NotebookLM 建知識庫,快速找到需要的資訊
  2. 把找到的關鍵段落丟到 Claude,做深度分析和寫作

五、使用技巧

技巧 1:來源命名很重要

上傳文件後,幫每個來源取一個清楚的名字:

原始檔名改成
report_final_v3.pdf「2025 Q1 銷售報告(官方版)」
meeting_notes.docx「3/15 行銷週會紀錄」
https://news.com/xxx「競品 A 新品發表新聞 2025.03」

這樣問答時,引用來源會更清楚。

技巧 2:來源品質決定回答品質

NotebookLM 的回答品質完全取決於你上傳的文件。

垃圾進,垃圾出。

  • 上傳高品質的原始報告,比上傳別人的二手摘要好
  • 上傳官方文件,比上傳新聞報導好
  • 如果某個資訊很重要,上傳多個來源讓它交叉比對

技巧 3:善用「建議問題」

每個來源旁邊,NotebookLM 會自動生成幾個「建議問題」。這些問題通常很有參考價值,可以幫你發現你沒想到要問的角度。

技巧 4:跨來源提問

NotebookLM 最強的地方是跨文件搜尋。你可以問:

報告 A 提到的市場趨勢,跟報告 B 的預測一致嗎?有什麼矛盾之處?
根據競品分析(來源 1-3)和我們的產品規格書(來源 4),
我們的產品有什麼獨特優勢是競品沒有的?

六、重點回顧

重點說明
NotebookLM 是什麼Google 的 AI 知識庫工具,上傳文件就能問答
核心特色只根據你的文件回答,不會編造,每個答案都可追溯來源
費用基本版免費
最多來源每個 Notebook 50 個來源
Audio Overview把文件變成 Podcast 風格的音訊
vs Claude ProjectsNotebookLM 擅長找資料,Claude 擅長深度分析

練習題


AI 協作:學了這個,跟 AI 怎麼配合?

NotebookLM 讓你把散落各處的文件變成一個可以對話的知識庫。你負責決定放什麼文件進去,它負責幫你從中找答案。

你的人類優勢:

  • 你知道哪些文件是可靠的、哪些已經過時需要替換,AI 不會自己判斷來源的時效性
  • 你能把 NotebookLM 找到的資訊跟你的實際經驗結合,做出有脈絡的判斷

可以這樣跟 AI 說:

我要建立一個「電商產業知識庫」。我會上傳過去一年的產業報告、競品新聞、和內部的行銷策略文件。請幫我設計一套「每月知識庫維護流程」:該加入什麼新資料、該淘汰什麼舊資料、以及每月應該問知識庫的 5 個固定問題來追蹤產業動態。

挑戰任務

Task 1

你是電商公司的行銷主管,要建立一個「競品追蹤知識庫」。請列出:(1) 你會建立哪些 Notebook?每個放什麼類型的文件?(2) 針對「競品價格策略追蹤」這個 Notebook,你會上傳哪 10 個來源?(3) 上傳完後,你會問 NotebookLM 的前 5 個問題是什麼?

Task 2

你有以下 3 個任務:(1) 從 20 份供應商報價單中快速找出某個零件的最低報價 (2) 根據 5 份產業報告,寫一篇給老闆的「市場趨勢摘要」(3) 把本月 8 場會議紀錄的決議事項整理成追蹤表。每個任務你會用 NotebookLM 還是 Claude Projects?說明理由。

Task 3

你的公司剛完成一份 80 頁的「年度客戶滿意度調查報告」。老闆希望全公司 50 個人都能了解報告重點,但大家很忙,不可能每個人都看完 80 頁。請設計一個用 NotebookLM Audio Overview 來解決這個問題的方案,包含:你會怎麼設定 Audio Overview 的重點方向、怎麼分享給團隊、以及怎麼確保重要資訊不被遺漏。

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