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Cypher's Practical Coding
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實操:上傳提案拿報告

上一課你已經建好「廠商方案評估」專案了。這一課我們實際跑一遍完整流程。

準備一份提案文件

你可以用:

  • 真實的廠商提案 PDF(最好)
  • 自己模擬一份(如果手邊沒有)

如果要模擬,用以下範本:

假設你收到一份 AI 行銷工具的廠商提案:

廠商:ABC 智能科技
服務:AI 社群文案自動產出系統

費用:
- 建置費:50 萬
- 月費:3 萬/月
- 合約:2 年
- 超額費:超過每月 500 篇,每篇 NT$50

宣稱效益:
- 每月省 2 位行銷人力(每人月薪 4.5 萬)
- 自動化率 90%
- ROI 200%

參考客戶:
- XX 化妝品
- YY 生活百貨

技術特色:
- 自研 AI 雙引擎(品牌語意引擎 + 風格遷移引擎)
- 支援 IG、FB、LINE、EDM 多通路
- 串接 ERP 自動抓產品資料

Step 1:上傳文件

  1. 打開你的「廠商方案評估」專案
  2. 開新對話
  3. 上傳 PDF(點迴紋針圖示),或直接把提案文字貼進去
  4. 輸入:「請評估這份提案」

Step 2:確認摘要卡

Claude 會先輸出一張「提案摘要卡」。

你要做的事:

  • 看一眼摘要卡,確認數字和內容有沒有抓對
  • 如果有錯,跟 Claude 說「建置費是 50 萬不是 30 萬」之類的
  • 確認沒問題,回覆:「摘要正確,請繼續」

這一步很重要。摘要錯了,後面的分析都會跟著錯。

Step 3:看技術分析

Claude 會逐模組分析技術架構。

你要注意的重點:

  • 有沒有被標示為「過度設計」的模組?
  • AI 宣稱是「自研」還是「串 API」?
  • 有沒有供應商鎖定的風險?

看不懂技術細節沒關係。重點看 Claude 給的結論風險等級

Step 4:看報價分析

這是最關鍵的部分。Claude 會:

  1. 拿廠商報價跟台灣市場行情比
  2. 拆解 ROI 數字(廠商說 200%,實際可能只有 30%)
  3. 算超額費的溢價倍數
  4. 預估三年總成本

你要注意的重點:

  • 廠商宣稱 ROI vs Claude 修正後的 ROI,差多少?
  • 超額費溢價幾倍?
  • 三年 TCO 是多少?

Step 5:補充市場情報

Claude 會列出一些問題,請你去搜尋:

請幫我查以下資訊:
1. ABC 智能科技 — 資本額、員工數、主要客戶
2. XX 化妝品是否有公開的 AI 文案工具導入案例
3. 台灣 AI 文案工具廠商比較(至少 3 家)

你要做的事:

  1. 打開 Google 或 Perplexity
  2. 把每個問題搜一下
  3. 把搜尋結果貼回 Claude 對話中

如果懶得查,也可以跟 Claude 說「跳過市場情報」,它會用現有資訊繼續,但報告會標註「未驗證」。

Step 6:拿到完整報告

Claude 會產出一份完整的評估報告,包含八個章節。

最值錢的部分:

  • 風險矩陣 — 哪些是 Critical,簽約前一定要解決
  • 談判策略 — 先談什麼、怎麼談、話術怎麼說
  • 三張工具包表格 — 可以直接列印帶去談判

Step 7:把報告帶走

Claude 的報告是 Markdown 格式。你可以:

  1. 直接複製貼到 Google Doc — 格式會自動轉換
  2. 複製表格到 Google Sheets — 表格部分另外複製
  3. 截圖存檔 — 最簡單的方式

真實案例的效果

在公司之前評估 OCR 方案時,AI 分析發現:

項目廠商說AI 驗算
ROI139%9%-52%
超額費每張 NT$10底層成本 NT$3,溢價 3.3 倍
參考客戶4 家大品牌全部查無 AI 案例
技術架構自研雙引擎推測串接 Google Vision API

光是 ROI 從 139% 修正到 9%-52%,就足以改變整個談判策略。

挑戰任務

Task 1

用你建好的 Claude 專案,評估以下提案(或上傳你手邊真實的廠商提案 PDF):

請完成後回答:

  1. Claude 的提案摘要卡有沒有抓對重點?
  2. 廠商宣稱 ROI vs Claude 修正後 ROI 差多少?
  3. 風險矩陣中,有幾個 Critical 等級的風險?
  4. 談判策略建議先談什麼?
  5. 你覺得整份報告最有價值的部分是什麼?
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